бизнес–среда
для предпринимателей
Вячеслав Севрюков
Наставник и соучредитель бизнес-среды «Прорыв»
Советник IT-компаний ITDEV и S2IT
Бывший собственник нефтетрейдинговой компании «Астра»
Ниша:
разработка ПО, IT
Модель продаж:
B2B
Предприниматель — это человек, который придумывает связки, благодаря которым приходит чистая прибыль и зарабатывание денег. От чего он сильно кайфует
Ключевые компетенции
  • Построение и масштабирование компаний
  • Вывод компании
до оборота в 24 млрд ₽
  • Построение отделов продаж
  • Самостоятельно настроил B2B-отдел в нише нефтетрейдинга
  • Насмотренность
  • За последние 3 года провел 600+ аудитов
и экскурсий в бизнесы из разных ниш и с разными бизнес-моделями
  • Фокус на эффективности
  • Всегда подбирает простые, но эффективные действия для достижения результата: будь то тест новой
ниши или найм сотрудников
О бизнесах
Астра (2013–2025 гг) 
17 АЗС в Оренбургской области и штат из 250+ сотрудников.

ITDEV 
Голосовые и текстовые AI-агенты для обработки входящих обращений, реактивации базы и автоматизации продаж прямо в CRM.

S2IT 
Экосистема аналитики, контроля и управления продажами.
Листайте вправо >
Кейсы Вячеслава в рамках бизнес-среды «Прорыв»
Результат
Что сделано
01
Построила полноценный отдел маркетинга (15 человек)
02
Запустила контент-завод, который начал генерировать спрос
03
Начала масштабировать контент через работу с UGC-креаторами
04
Разделила направления
Точка входа
Непонимание как масштабироваться, работа с низким чеком, несистемный маркетинг
Организация мероприятий
ООО «Музлото»
млн ₽
х2,7
млн ₽
х
до и после Прорыва
Чистая прибыль
Кейс участника
Маштабирование
Выстроила модель масштабирования и увеличила средний чек
Анна Громова
Результат
Что сделано
01
Сформировала видение компании и жизни через 5-10 лет
02
Наняла МОПа с функцией маркетолога
03
Составила портрет своего будущего бизнес-партнера 
и подготовила презентацию для инвесторов
04
Нашла здание под новую школу
Точка входа
Желание масштабироваться и занять долю рынка в городе
Общее частное образование
АНОО «ПУШКИНСКАЯ ШКОЛА»
млн ₽
11+
млн ₽
2
до и после Прорыва
Чистая прибыль
Кейс участника
Масштабирование
Появилась ясность на 10 лет вперёд и конкретные шаги к лидерству в городе
Лариса Саратова
Результат
Что сделано
01
Провел детальный финансовый анализ и контроль всей карты продаж, техники работы и нагрузки в ОП
02
Полностью переформатировал подход к продажам, ведению и развитию клиента
03
Строгий контроль за установленными метриками
Точка входа
Бизнес завязан на собственнике. Нет точек контроля и регулирования
Производство рабочих перчаток
GWARD
млн ₽
х2
млн ₽
Х
до и после прорыва
Чистая прибыль
Кейс участника
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
Решения распределены между командой, управление через структуру
Максим Романенко
Ниши представленные в рамках группы внутри «Прорыва»
Недвижимость, девелопмент
Строительно-монтажные и отделочные работы, оптовые поставки строительных материалов, строительство загородных домов; Комплексное проектирование зданий (проектируют большие заводы, склады, торговые центры) + аренда коммерческой недвижимости, упаковка ГАБов; Региональный оператор по твердым бытовым отходам в республике Удмуртия / Управление коммерческой недвижимостью (склады, базы); Столовые в Ижевске (10 филиалов)
Розничная и оптовая торговля
Обувь (розница и МП); Бренд одежды (свое производство) 6 лет; Торговая компания (косметика). Крупный импортер из Южной Кореи
Индустрия общественного питания, гостиничный бизнес
Пекарни Хлебница (открыты по франшизе) 29 действующих пекарен полного цикла и современный формат точек без производства, новый проект – кухня-фабрика
Производство и строительство
Производство рабочих перчаток (средства защиты рук). Оптовые поставки в России и зарубежом; Организация безопасного хранения опасных веществ (спирт и другие опасные жидкости). Две производственные площадки в Москве и Кирове, площадь которых 4000 м2; Поставка, сервис, ремонт промышленного оборудования для рыбоперерабатывающих предприятий, основатель и управляющий компании Arctek
Туризм, индустрия развлечений
Организация мероприятий (Федеральная сеть ООО «Музлото»); Парки развлечений 
(г. Москва, Санкт-Петербург, Сочи)
Принципы Вячеслава
Есть 3 базовых навыка предпринимателя: продавать, нанимать и считать финансы.
И в своей группе я буду делать упор именно на них
Любому человеку для гарантированного достижения результатов — нужен контроль, как внутренний, так и внешний
Только предприниматель с очень большим уровнем НАДО может достигнуть действительно исключительных результатов и роста
Мышление может меняться только при попадании в новое, более сильное окружение и в процессе личностного роста. Изменится мышление — будет расти и доход
Кого ждёт в своей группе «Прорыва»
Кого НЕ ждёт в своей группе «Прорыва»
Готов встать в позицию ученика и усиливаться через обратную связь
Открыт и честно делится своей ситуацией в бизнесе
Самостоятельно принимает стратегические решения
Всегда берет ответственность на себя
Собственника бизнеса, который:
Собственника бизнеса, который:
Не готов отпускать контроль и выстраивать систему
Не может принять, что чего-то не знает
Ищет быстрые решения с быстрыми результатами
Оправдывает отсутствие роста внешними факторами
Тебе ко мне, если
У тебя нет ощущения контроля над бизнесом. Ты лишь много работаешь, делаешь слишком много хаотичных действий и держишь всё на себе — но результат не растёт.

В группе мы вместе выстроим твою систему управления бизнесом, найдём связки, внедрим инструменты и поменяем твоё мышление собственника — чтобы создать условия для системного роста прибыли.
бизнес–среда
для предпринимателей
Вопросы и предложения
ИП Гребенюк Михаил Сергеевич
ИНН 772394411530
ОГРН: 315774600443662109559
Москва, ул. Новороссийская, дом 27, кв. 41
*Социальная сеть Instagram запрещена в России. Meta признана экстремистской организацией, ее деятельность в России запрещена.