Оставить заявку на онлайн экскурсию в Прорыв
Заполни информацию о себе, чтобы мы могли связаться и согласовать дату и время экскурсии.
*Твой ответ останется только между нами и не будет передать иным лицам
*Твой ответ останется только между нами и не будет передать иным лицам
3 антикризисных шага, как действовать предпринимателю, чтобы НЕ сделать ещё хуже
Для собственников с ЧП от 1 млн ₽/мес
Время чтения: 13 минут
Бизнес в условиях кризиса
Руководство
Ты замечаешь, что не можешь уснуть по вечерам из-за постоянных размышлений и напряжения...
А просыпаясь утром — первым делом хватаешься за телефон, чтобы снова начать решать дела и разгребать бардак в бизнесе, параллельно читая новости.
Во время кризиса это ощущается особо остро и тяжело. Бизнес начинает требовать больше внимания, больше контроля и больше энергии.
Нужно быстро принимать решения, реагировать на изменения, искать деньги, держать команду, контролировать продажи. И чем сильнее растёт давление, тем выше становится риск начать действовать хаотично и сделать ещё хуже.
Потому что каждое НЕправильное действие теперь стОит ещё дороже.
А просыпаясь утром — первым делом хватаешься за телефон, чтобы снова начать решать дела и разгребать бардак в бизнесе, параллельно читая новости.
Во время кризиса это ощущается особо остро и тяжело. Бизнес начинает требовать больше внимания, больше контроля и больше энергии.
Нужно быстро принимать решения, реагировать на изменения, искать деньги, держать команду, контролировать продажи. И чем сильнее растёт давление, тем выше становится риск начать действовать хаотично и сделать ещё хуже.
Потому что каждое НЕправильное действие теперь стОит ещё дороже.
Что ты узнаешь, прочитав эту статью
- Почему «затягивание поясов» и увольнение «лишних» сотрудников в кризис — это гарантированный путь к закрытию (и как надо на самом деле).
- Как за 1 вечер организовать для себя встречу с крупным предпринимателем, который поделится своим опытом и даст план действий, что делать в твоей ситуации (какая бы проблема не стояла сейчас перед тобой)
Без покупки дорогих консультаций. - 3 антикризисных шага, которые используют предприниматели с ЧП от 20 до 80 млн ₽ в месяц, чтобы не просто выживать, а расти даже в кризис.
- Как переключиться с роли «пожарного» на роль «капитана» БЕЗ потери контроля над бизнесом.
Бизнес есть, а внутри неопределённость
Сейчас ты с 90% вероятностью видишь такую картину:
Прогнозы идут в никуда.
Раньше ты мог примерно понимать, сколько точно будет продаж в следующем месяце. Но сейчас это становится «шаманством на кофейной гуще».
Раньше ты мог примерно понимать, сколько точно будет продаж в следующем месяце. Но сейчас это становится «шаманством на кофейной гуще».
Команда смотрит на тебя.
Ждёт, что ты скажешь: «Ребята, всё схвачено, вот план». Но плана либо нет, либо на такой план нет средств.
Есть только желание сохранить то, что есть, а в идеале ещё и заработать.
Прежние решения устарели. Бизнес стал тяжелее.
Привычные «кнопки» — выделить бюджет на рекламу, нанять сильного продажника, расширить линейку — перестали работать. Ты как-будто начал топтаться на месте БЕЗ ощутимых рывков вперёд.
А внутри постоянно сидит мысль: «Если я сейчас ошибусь — я могу потерять то, что строил годами».
Мы это понимаем, потому что сами видим это за другими предпринимателями, которые приходят к нам «Прорыв».
Ждёт, что ты скажешь: «Ребята, всё схвачено, вот план». Но плана либо нет, либо на такой план нет средств.
Есть только желание сохранить то, что есть, а в идеале ещё и заработать.
Прежние решения устарели. Бизнес стал тяжелее.
Привычные «кнопки» — выделить бюджет на рекламу, нанять сильного продажника, расширить линейку — перестали работать. Ты как-будто начал топтаться на месте БЕЗ ощутимых рывков вперёд.
А внутри постоянно сидит мысль: «Если я сейчас ошибусь — я могу потерять то, что строил годами».
Мы это понимаем, потому что сами видим это за другими предпринимателями, которые приходят к нам «Прорыв».
Устаревшие методы «держать удар» в кризис
Три привычные реакции на кризис, которые выглядят как спасение, а на деле топят бизнес.
Сценарий 1. Режим «Тотальная экономия»
Итог: Клиенты уходят к конкурентам, кто не стал резать бюджеты и продолжил лить рекламу. Конкуренты «просекли», что могут выиграть рекламный аукцион — пока остальные в их нише ушли в экономию.
А лучшие сотрудники ищут вариант с более стабильным капитаном. Работа твоего бизнеса начала замедляться потому что не внедряются новые сервисы (автоматизация).
Сценарий 2. Режим «Я сам»
Итог: Собственник сам становится узким горлышком своего бизнеса. Скорость принятия решений падает до нуля. А владелец выгорает, из-за чего бизнес начинает трясти ещё сильнее.
Сценарий 3. Режим «Советы извне»
Итог: Полный расфокус, хаос и противоречия в голове. Начинается паралич решений. Ты не знаешь чей совет правильный, но поддерживаешь ощущение что управляешь ситуацией.
- Урезаем бюджет на маркетинг («сейчас реклама отнимает слишком много, деньги можно выделить на что-то более полезное или вообще сохранить»).
- Режем премии и сокращаем сотрудников.
- Откладываем средства на новые решения или идеи (покупка оборудования, обновление «софта», развитие направления).
Итог: Клиенты уходят к конкурентам, кто не стал резать бюджеты и продолжил лить рекламу. Конкуренты «просекли», что могут выиграть рекламный аукцион — пока остальные в их нише ушли в экономию.
А лучшие сотрудники ищут вариант с более стабильным капитаном. Работа твоего бизнеса начала замедляться потому что не внедряются новые сервисы (автоматизация).
Сценарий 2. Режим «Я сам»
- Сами лезем в каждый отдел.
- Во время планёрок получаем результаты работы отделов на слух, без цифр.
- Сами проверяем работу линейных сотрудников.
- Сами встаём «за кассу» и в переговоры.
Итог: Собственник сам становится узким горлышком своего бизнеса. Скорость принятия решений падает до нуля. А владелец выгорает, из-за чего бизнес начинает трясти ещё сильнее.
Сценарий 3. Режим «Советы извне»
- Читаем 100500 телеграмм-каналов о бизнесе, параллельно спрашивая советы у нейросети.
- Слушаем рекомендации от интернет-предпринимателей, у которых никогда не было твёрдого продукта.
- Думаем насчёт того, чтобы нанять коуча/трекера, который всё «зарешает».
Итог: Полный расфокус, хаос и противоречия в голове. Начинается паралич решений. Ты не знаешь чей совет правильный, но поддерживаешь ощущение что управляешь ситуацией.
Пробовал — не получается
Да, возможно ты честно пробовал внедрить РНП, выделял деньги на рекламу (и сливал их), пытался «не обидеть» команду в плане зарплат…
Возможно даже проходил обучения про «менеджмент» и смотрел вебинары про «контроль KPI».
Но увидел, что твоя ситуация уникальна и в твоём случае ничего не работает.
Знаешь почему?
Потому что тебе объясняли, как в университете — для теории, а не для реального боя. Не показывали, как это внедрять или использовать «в полях» в твоей нише.
Корень проблемы — не в том, что ты плохой предприниматель.
Корень в том, что из-за постоянных НЕуспешных внедрений или их отсутствия — твой мозг переключился в режим «выживания».
Где он ищет быстрые, понятные, но ложные решения.
И в этом не твоя вина.
Знаешь почему?
Потому что тебе объясняли, как в университете — для теории, а не для реального боя. Не показывали, как это внедрять или использовать «в полях» в твоей нише.
Корень проблемы — не в том, что ты плохой предприниматель.
Корень в том, что из-за постоянных НЕуспешных внедрений или их отсутствия — твой мозг переключился в режим «выживания».
Где он ищет быстрые, понятные, но ложные решения.
И в этом не твоя вина.
Виновата скорее та свалка информации, которая сваливается на тебя из разных источников, которую ты часто не можешь ПРОверить. А можешь только ПОверить.
Люди, у которых возможно даже никогда не было успешного (в плане ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ) бизнеса, а возможно даже реального бизнеса.
У которых никогда не было твёрдых продуктов (а только информационные), которые никогда не управляли заработной платой на несколько миллионов рублей в месяц и не отвечали за 30-50 семей сотрудников.
А лишь давали обещания, торгуя своим лицом и репутацией НЕ неся ответственности за результат.
Они не знают твоего бизнеса, они не разбираются в инструментах, которые дают тебе. Они не знают особенностей твоей ниши — производства, логистики, B2B-услуг.
Они дают советы, которые просто убьют твой бизнес.
У которых никогда не было твёрдых продуктов (а только информационные), которые никогда не управляли заработной платой на несколько миллионов рублей в месяц и не отвечали за 30-50 семей сотрудников.
А лишь давали обещания, торгуя своим лицом и репутацией НЕ неся ответственности за результат.
Они не знают твоего бизнеса, они не разбираются в инструментах, которые дают тебе. Они не знают особенностей твоей ниши — производства, логистики, B2B-услуг.
Они дают советы, которые просто убьют твой бизнес.
И вскрылись старые проблемы…
Кризис не создаёт новые проблемы. Он просто усиливает старые и перестаёт их скрывать.
Если в бизнесе раньше была слабая экономика — она становится критичной.
Если процессы были хаотичными — новый хаос начинает стоить больше денег.
Если компания держалась исключительно на собственнике — нагрузка на него становится максимальной.
В спокойные периоды рынок многое прощает. В кризис — нет.
Сейчас твоя старая модель, которая приносила тебе деньги — могла сломаться. В стабильность ты старался строить систему масштабирования. Сейчас тебе нужна система живучести. Это разные чертежи.
Твоя прошлая задача была: «Как сделать больше?»
Твоя текущая задача: «Как перестать терять то, что уже есть, и добавить +10-20% сверху за счёт скрытых резервов?»
В 80% компаний, которые мы видим в «Прорыве» - происходит одно и то же:
Если процессы были хаотичными — новый хаос начинает стоить больше денег.
Если компания держалась исключительно на собственнике — нагрузка на него становится максимальной.
В спокойные периоды рынок многое прощает. В кризис — нет.
Сейчас твоя старая модель, которая приносила тебе деньги — могла сломаться. В стабильность ты старался строить систему масштабирования. Сейчас тебе нужна система живучести. Это разные чертежи.
Твоя прошлая задача была: «Как сделать больше?»
Твоя текущая задача: «Как перестать терять то, что уже есть, и добавить +10-20% сверху за счёт скрытых резервов?»
В 80% компаний, которые мы видим в «Прорыве» - происходит одно и то же:
- Собственник не знает, сколько и какой отдел или сотрудник приносят чистую прибыль.
- Ключевые решения принимаются по большей части в одиночку и самостоятельно, часто по ощущениям.
- Деньги сливаются в этапах, про которые собственник даже не думал.
Поэтому вот тебе для начала 3 антикризисных шага, которые нужно сделать прямо сейчас, чтобы начать управлять ситуацией.
- Шаг №1. Сменить фокус с «Выручки» на «Скорость оборота денег»
Многие привыкли смотреть на выручку и гордиться ей.
Но как и всегда — она может расти, а денег на счетах всё равно не будет. Ты сам остаёшься ни с чем и не можешь позволить себе и своей семье ещё БОЛЬШЕ, потому что всё забрал бизнес.
А ещё деньги застревающие в дебиторке, в товарах, в незакрытых актах.
Что делают резиденты внутри «Прорыва»: Они считают не «сколько продали», а «через сколько дней деньги вернулись в компанию». И точечно сокращают этот цикл.
Простое действие прямо сейчас:
Напиши 5 твоих крупных клиентов. Напротив каждого — через сколько дней ты получаешь от них деньги. Если больше 30 дней — это твой «кровоток».
Найди способ сократить этот срок на 10 дней (предоплата, факторинг, скидка за быстрый платёж).
Но как и всегда — она может расти, а денег на счетах всё равно не будет. Ты сам остаёшься ни с чем и не можешь позволить себе и своей семье ещё БОЛЬШЕ, потому что всё забрал бизнес.
А ещё деньги застревающие в дебиторке, в товарах, в незакрытых актах.
Что делают резиденты внутри «Прорыва»: Они считают не «сколько продали», а «через сколько дней деньги вернулись в компанию». И точечно сокращают этот цикл.
Простое действие прямо сейчас:
Напиши 5 твоих крупных клиентов. Напротив каждого — через сколько дней ты получаешь от них деньги. Если больше 30 дней — это твой «кровоток».
Найди способ сократить этот срок на 10 дней (предоплата, факторинг, скидка за быстрый платёж).
- Шаг №2. Внедрить «Правило трёх списков» для операционки
Тебе скорее всего знакома история, когда ты один или с командой хватаешься за сто дел и ничего не успеваешь. Хотя 80% твоих дел либо неважны, либо должны делаться кем-то другим.
Что делают резиденты внутри «Прорыва»: Они делят все задачи на три списка.
Освободи свою голову для пункта 1 — остальное отдай команде или сервисам для автоматизации.
Что делают резиденты внутри «Прорыва»: Они делят все задачи на три списка.
- Список А (Делаю только я) < 10% времени. Стратегия, ключевые партнёры, новые модели.
- Список Б (Делегирую с контролем — отдаёшь замам с чёткими KPI). Продажи, кадры, финансы.
- Список В (Сжигаю или автоматизирую). Написание отчётов, самостоятельное проведение созвонов, соцсети.
Освободи свою голову для пункта 1 — остальное отдай команде или сервисам для автоматизации.
- Шаг №3. Столкнуться с правдой (взгляд со стороны)
Находясь внутри бизнеса каждый день, сложно объективно увидеть, где компания теряет деньги, почему старые решения перестали работать и что нужно менять в первую очередь.
В «Прорыве» предприниматели регулярно получают взгляд со стороны от собственников, которые уже прошли похожий этап и построили компании с чистой прибылью 10+ млн ₽ в месяц.
В «Прорыве» предприниматели регулярно получают взгляд со стороны от собственников, которые уже прошли похожий этап и построили компании с чистой прибылью 10+ млн ₽ в месяц.
Если ты хочешь посмтриеть на свой бизнес со стороны, следующий шаг - онлайн-экскурсия в бизнес-среду Прорыв.
На ней мы определим, на каком этапе сейчас находится твой бизнес, покажем, что обычно ограничивает рост от 1 до 10 млн ₽ чистой прибыли, и расскажем, как участники «Прорыва» решают эти задачи через наставников, разборы, слёты и сильное предпринимательское окружение.
Если по итогам экскурсии мы поймём, что твой бизнес готов к следующему этапу, ты получишь возможность лично встретиться с наставником «Прорыва» и обсудить с ним развитие своей компании.
За 45 минут ты:
На ней мы определим, на каком этапе сейчас находится твой бизнес, покажем, что обычно ограничивает рост от 1 до 10 млн ₽ чистой прибыли, и расскажем, как участники «Прорыва» решают эти задачи через наставников, разборы, слёты и сильное предпринимательское окружение.
Если по итогам экскурсии мы поймём, что твой бизнес готов к следующему этапу, ты получишь возможность лично встретиться с наставником «Прорыва» и обсудить с ним развитие своей компании.
За 45 минут ты:
- Поймёшь, что должно измениться в твоём подходе к бизнесу, чтобы выйти на следующий уровень прибыли.
- Увидишь изнутри, как устроен путь предпринимателя от 1 до 10 млн ₽ чистой прибыли.
- Поймёшь, готов ли твой бизнес расти вместе с «Прорывом».
*Количество свободных слотов — ограничено, отправляй заявку сейчас чтобы занять свободный слот.
Кейс: Константин Шагин
Компания «Кирпичные-беседки.ру».
Рост чистой прибыли: от 500 тыс. ₽ до 6+ млн. ₽
Рост чистой прибыли: от 500 тыс. ₽ до 6+ млн. ₽
Точка входа:
Не понимал, как находить клиентов и расти в прибыли.
Что сделано:
1. Провели встречу и разобрали проблему в его бизнесе.
2. Дали решение - Костя внедрил декомпозицию для отделов, чтобы контролировать полностью удалённую команду.
3. Познакомили с другими предпринимателями «Прорыва» — от них перенял удачные решения в маркетинге и продажах.
3. Продал 7 беседок руками команды.
Результат:
Вернул интерес к бизнесу и выстроил систему, которая продаёт без собственника.
Рост чистой прибыли: 500 тыс. ₽ ➡ 6+ млн. ₽.
Не понимал, как находить клиентов и расти в прибыли.
Что сделано:
1. Провели встречу и разобрали проблему в его бизнесе.
2. Дали решение - Костя внедрил декомпозицию для отделов, чтобы контролировать полностью удалённую команду.
3. Познакомили с другими предпринимателями «Прорыва» — от них перенял удачные решения в маркетинге и продажах.
3. Продал 7 беседок руками команды.
Результат:
Вернул интерес к бизнесу и выстроил систему, которая продаёт без собственника.
Рост чистой прибыли: 500 тыс. ₽ ➡ 6+ млн. ₽.
Почему мы уверены в том, что предлагаем?
Потому что внутри бизнес-среды «Прорыв» находятся владельцы крупнейших федеральных компаний РФ с чистой прибылью от 20 до 80 млн. ₽/мес.
И даже если за окном кризис — каждый год рост их чистой прибыли составляет 15-20%. А в их командах от 150 до 900 человек — управление которыми у них отнимает не больше 12-14 часов в неделю.
Александр Атаманский — основатель компании: «Цифровой Диалог», ниша: телекоммуникации
Дмитрий Беседин — основатель компании: «Другие Миры», ниша: VR-арены
Вячеслав Севрюков — совладелец IT-компаний: ITDEV и S2IT, ниша: цифровые решения для бизнеса и госсектора.
А также другие крупные предприниматели, с которыми ты познакомишься уже внутри.
И даже если за окном кризис — каждый год рост их чистой прибыли составляет 15-20%. А в их командах от 150 до 900 человек — управление которыми у них отнимает не больше 12-14 часов в неделю.
Александр Атаманский — основатель компании: «Цифровой Диалог», ниша: телекоммуникации
Дмитрий Беседин — основатель компании: «Другие Миры», ниша: VR-арены
Вячеслав Севрюков — совладелец IT-компаний: ITDEV и S2IT, ниша: цифровые решения для бизнеса и госсектора.
А также другие крупные предприниматели, с которыми ты познакомишься уже внутри.
За окном — не просто кризис. За окном — смена эпох
И продолжать как раньше уже не вариант
Сейчас у львиной доли рынка либо кассовый разрыв, либо сокращение людей, либо банкротство, либо потеря позиций.
А значит если ты сейчас ничего не предпримешь, то исход будет приблизительно следующим:
А значит если ты сейчас ничего не предпримешь, то исход будет приблизительно следующим:
Разве для этого ты стал предпринимателем и строил бизнес?
Чтобы снова тащить всё на себе, работать по 14 часов и смотреть, как прибыль становится меньше?
В кризис недостаточно просто узнать ещё несколько инструментов. Важно понять, какие решения нужны именно на твоём этапе бизнеса и что должно измениться, чтобы компания снова начала расти.
Для записи на онлайн-экскурсию в бизнес-среду Прорыв нажимай кнопку ниже👇🏻
В кризис недостаточно просто узнать ещё несколько инструментов. Важно понять, какие решения нужны именно на твоём этапе бизнеса и что должно измениться, чтобы компания снова начала расти.
Для записи на онлайн-экскурсию в бизнес-среду Прорыв нажимай кнопку ниже👇🏻
Количество мест ограничено. Экскурсия проводится для собственников бизнеса с чистой прибылью от 1 млн ₽ в месяц.