Основатель телекоммуникационной компании «Цифровой Диалог»
Ниша:
Телекоммуникации, интернет-провайдинг, связь
Модель продаж:
B2C / B2B / B2G / B2O + франшиза
Предприниматель — это человек с большой целью. Он не идёт за толпой, а любит своё дело и делает всё для него, принимая полную ответственность за результаты
Крупнейший региональный игрок по подключению социальных объектов (садики, школы, музеи) к интернету
Запланировано строительство своего Дата-центра
Совокупный оборот компаний сети: 1 млрд. ₽
Ежемесячная чистая прибыль компаний сети: 30 млн. ₽
Ключевые компетенции
Опыт взаимодействия с крупными федеральными компаниями и гос.заказчиками (Правительство Ростовской области, Мегафон, МТС, Билайн, Сбербанк, ВТБ, Ростелеком)
Построение отдела продаж
Корпоративное управление через декомпозицию, метрики и P&L с привязкой к прибыли
Масштабирование через франшизу
Упаковка бизнеса и брендинг
Листайте вправо >
Кейсы Александра в рамках бизнес-среды «Прорыв»
Результат
Что сделано
01
Внедрил финотчётность с фокусом на чистую прибыль
02
Обновил команду — убрал сотрудников категории C
03
Через экскурсии улучшил работу конвейерной линии
04
Внедрил регламенты работы
Точка входа
Низкая пропускная способность производства тормозила рост
Изделия из искусственного камня
Каменный век
млн ₽
5+
млн ₽
2
до и после Прорыва
Чистая прибыль
Кейс участника
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
Производственная мощность выросла на 85% без расширения площадки
Павел Шаповалов
Результат
Что сделано
01
Перешла на полностью прозрачную модель бизнеса
02
Пересчитала финрезультат — прибыль оказалась почти в 2 раза выше
03
Пересобрала финансовую и налоговую модель под масштаб
04
Начала последовательно выполнять декларации от наставника
Точка входа
Не было сильного окружения и ориентиров — непонятно, на что опираться и как расти
Контрактный клининг
Альфа-сервис
млн ₽
х+2
МЛН ₽
Х
до и после Прорыва
Чистая прибыль
Кейс участника
ФИНАНСОВАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ
Появилось понимание масштаба бизнеса и точки дальнейшего роста